8 . 阅读下面的文字,完成下面小题。
“中国制造和中国文化成就了我们”(与企业家谈“新”)
——泡泡玛特创始人王宁访谈
问(《人民日报》记者,下同)一:最近贵公司的拉布布畅销,泡泡玛特引发热议,有正面的,也不全是正面的。这个过程中,您是否有过焦虑?
答(王宁,下同):焦虑肯定有。不过,换个角度想,在不断“破圈”的过程中,对新鲜事物,有人好奇、有人欣赏,也会有人质疑,这很正常。
问二:对于国内潮流玩具行业,泡泡玛特的作用是什么?
答:我们在一定程度上开创了潮流玩具这个品类。潮流玩具以前叫艺术家玩具或者设计师玩具。最初,国内很多人不知道这个品类,不相信“大人也要买玩具”。2017年,我们策划了首届北京国际潮流玩具展,现在已是亚洲规模领先的潮流玩具展。我们通过大型展会推广潮玩文化,并定义了行业标准,带动了大量就业。
问三:有人认为,泡泡玛特太年轻,成长太快了。您怎么看?
答:我们既年轻又不年轻。年轻,是指潮玩这个行业;泡泡玛特今年15岁了,不算是特别年轻的企业。去年,拉布布销售额超过30亿元,层层“破圈”后,今年成了一个世界级的IP。成长迅速的原因是,泡泡玛特是一个开放包容的IP平台,吸纳了非常多优秀的艺术家和设计师,我们对这些IP进行体系化运营。文化产业的魅力在于,它要求较强的软实力,无法理性计算,也就是说,不是花钱就能再造出一个拉布布。
问四:从“卖产品”到“卖文化”,泡泡玛特是如何提升价值的?
答:有一句话,叫作“From the world to the world”,就是“来自世界,再走向世界”。新时代的中国文化,是世界级的文化。我们孵化出大家喜欢的产品,通过产品将其背后的文化传播到全世界。作为新一代的中国品牌,我们希望制造出更高附加值的产品,成为世界级的消费品牌。改革开放40多年,我们大多数制造业企业最关注效率和成本。例如,一个杯子,通过提升生产效率,价格从100块钱降到10块钱,这说明中国制造足够优秀。与此同时,同样的玻璃杯,上面印一个拉布布,就可以重新卖到100块钱。我们跟优秀的艺术家合作,依托中国成熟的制造业,创造新的价值。我觉得,这也是创新。
问五:作为一个新兴的文化企业,有什么可借鉴的经验?
答:在一个小的品类,也有可能诞生一家大企业。我们有一个理念——尊重时间、尊重经营。在小事情上投入足够多的时间,做到最好就都有机会。
问六:一些联名或者限量款的拉布布,卖出成千上万元的高价,很多人不理解。对此您怎么看?
答:需求是丰富的,有些人喜欢常规的,有些人喜欢限量的。拉布布正处在从小众往大众消费品走的过程中。今年9月份之后,拉布布每个月销售可能近1000万只,全世界范围内需求量太大了。我们在用各种方式,争取不要让它被恶意炒作。
问七:有人对盲盒这种营销方式不理解。您怎么看?
答:文化类公司通常有自己的“语言”,比如乐高的积木,就是它的“语言”。泡泡玛特的“语言”,是从盲盒这种营销方式开始的。当然,企业能不能成功,关键还是在于产品和设计。
问八:2024年,泡泡玛特境外营收达50.7亿元,同比增长375.2%。您曾提出“海外再造一个泡泡玛特”,做到了吗?
答:2025年,海外销售大概率会超过国内,增速远比我们想象的快。当年IPO(首次公开募股)时,公司全部销售额才不到20亿元。2024年我们实现营收130亿元。这样算,现在已经再造了很多个泡泡玛特。今年,我们在北美的销售大概率会超越东南亚,在海外的市场不断扩大。
问九:为什么想到要去海外发展?
答:我们有两个重要优势:一个是中国市场,一个是中国制造。其他国家的艺术家,他们所处的地方,要么市场不够大,要么制造业不够成熟。中国优秀的制造业和强大的市场,可以成为全世界艺术家孵化IP的平台,在中国孵化再走向世界。
问十:出海会遇到哪些困难?
答:很多企业想快速做大市场,我们想的是如何先做好。慢就是快、少就是多,要聚焦一件事情慢慢做。出海是一个系统过程,语言、文化、法规等都得去适应。我们开店数很少,而且全是直营。今年底海外估计有200家店,我们自己建团队,在当地雇人自己管,这是比较慢和笨的方式。我们外籍同事去年超过1000人;今年可能至少翻一倍。我们坚持本土化运营,希望把公司变成一个开放包容的平台。文化跟文化之间的融合,团队成员的磨合,都需要时间。把合适的人放在合适的位置,不断优化,才能把企业发展和文化交流两件事都做好。幸运的是,人们对快乐和美好的追求是无国界的。
刚把店开到海外时,很多人质疑说,一定都是中国人跑过去买。现在反过来了,说国内门店有很多是外国人来买。有人开玩笑说,我们的产品成了“中国土特产”。
问十一:在全球经济波动的背景下,潮流行业也面临增速放缓、同质化竞争激烈的局面。您如何看待?
答:我相信设计和美的力量,它是有价值的。我一直认为,推动很多产业下一次大发展的动力,是关于美的。以前是从无到有,现在是从有到美。比方说,我们现在用的椅子、沙发等等,在追求美的推动下,完全可以重新发展,很多行业都可以。
(摘编自2025年7月21日《人民日报》)
1.下列对原文相关内容的理解和分析,正确的一项是(
)2.下列对原文相关内容的分析和评价,不正确的一项是(
)3.根据原文内容,在下面文段的横线处补写出恰当的语句,每处不超过15个字。
泡泡玛特能实现快速成长,关键在于两大核心举措:一是搭建开放包容的IP平台并①______;二是依托中国成熟的制造业,②______。在此基础上,通过产品将背后的文化传播到全世界,最终实现③______。
4.材料中对泡泡玛特的访谈逻辑清晰,信息传递高效。请结合文本,分析访谈者是如何通过提问技巧,引导被采访人围绕“泡泡玛特的发展与价值”逐步展开论述的?
5.本文是一篇人物访谈,而《县委书记的榜样——焦裕禄》是一篇人物通讯,二者在新闻写作中存在着较大的差异。请从对象选择、内容聚焦两个角度,简要分析两篇文章的不同。
A. 问一和问三提问者把主要问题引向企业影响力,都围绕拉布布的市场动态展开,体现了采访者对企业家和企业的关注。
B. 2017年泡泡玛特策划的北京国际潮流玩具展,目前已成为亚洲规模领先的潮流玩具展,重新定义了行业标准。
C. 泡泡玛特将“中国制造”与“文化创新”结合,如在玻璃杯上印拉布布图案提升产品附加值,是其创新路径的具体体现。
D. 2024年泡泡玛特境外营收达50.7亿元,同比增长375.2%,已实现“海外再造一个泡泡玛特”的目标,海外销售超过国内。
A. 回答中“文化产业的魅力在于,它要求较强的软实力,无法理性计算”,体现了对文化产业特性的深刻认知。
B. 被访者全面展现了泡泡玛特的核心价值,既呈现其对潮玩行业的开创性贡献,也披露其商业实践细节,思想性与实践性并存。
C. 对于限量款拉布布被炒到高价的现象,回答者表示无奈,认为需求丰富导致炒作难以避免,只能接受。
D. “慢就是快、少就是多”的理念,体现在泡泡玛特出海时坚持直营、本土化运营,不追求快速扩张的策略中。